قطّاع بناء الجدارات الإداريّة والقياديّة
ترميز القطاع :03
لمحة عامة:
يُعَدُّ قطاع الإدارة والقيادة في أكاديمية مدماك الدوليّة من القطاعات الرائدة التي تركّز على تطوير الكفاءات القياديّة والإداريّة للأفراد والمؤسسات. نحن نؤمن بأنّ القيادة الفعاّلة والإدارة المتميزة هما الأساس لتحقيق النجاح والنموّ في أية بيئة عمل، سواء كانت تلك البيئة قطاعًا خاصًا، أو حكوميًا، أو غير ربحي. من هذا المنطلق، تم تصميم برامجنا التدريبيّة لتزويد المتدرّبين بالمعرفة النظريّة والخبرات العمليّة التي تمكّنهم من الارتقاء بأدوارهم القياديّة والإداريّة إلى مستويات أعلى من الكفاءة والتأثير.
نحن نسعى لتقديم رؤية شاملة ومتكاملة للمفاهيم القياديّة والإداريّة، بما يتناسب مع متطلبات السوق المتغيّرة والتحديّات التي تواجه القادة في العصر الحديث. برامجنا مبنية على أساسات علميّة متينة تجمع بين النظريات الحديثة والممارسات العمليّة الفعّالة.
الفئات المستهدفة:
- القادة والمدراء الحاليون: الأفراد الذين يشغلون مناصب قياديّة ويرغبون في تطوير مهاراتهم وتعزيز قدراتهم في القيادة الاستراتيجيّة، وإدارة الفرق، واتخاذ القرارات.
- المدراء الجدد أو المتطلعون للمناصب القياديّة: الأفراد الذين يسعون إلى تطوير المهارات الأساسية اللازمة لتولي المناصب القياديّة أو الذين بدأوا بالفعل مسيرتهم الإداريّة ويحتاجون إلى إرشاد وتدريب لزيادة فعاليتهم.
- روّاد الأعمال والمبادرون: أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الذين يرغبون في تعلم مهارات الإدارة الاستراتيجيّة وإدارة الأعمال بطريقة أكثر كفاءة واحترافيّة.
- الموظفون الطامحون للتطوير المهني: الأفراد الذين يتطلعون للترقي في حياتهم المهنيّة من خلال اكتساب المهارات القياديّة التي تؤهلهم لتولي مناصب إدارية عليا.
- النساء الراغبات في تطوير قدراتهن القياديّة: نخصص برامج تدريبيّة خاصة بالنساء، تُراعي التحديات والفرص الفريدة التي تواجههن في بيئات العمل، بهدف تمكينهن وتطوير قدراتهن القياديّة والإداريّة.
- المدرّبون والاستشاريون في مجالات القيادة والإدارة: الأفراد الذين يرغبون في تعزيز معرفتهم وأدواتهم التدريبيّة والإرشادية ليصبحوا أكثر كفاءة في تدريب الآخرين على القيادة الفعّالة.
الأهداف العامة:
- تعزيز الكفاءات القياديّة والإداريّة: تقدم الأكاديمية برامج شاملة لتعزيز مهارات القيادة على جميع المستويات، بدءًا من القيادة الشخصيّة إلى القيادة الاستراتيجيّة. تشمل هذه البرامج تطوير القدرات على اتخاذ القرارات الصائبة، والتخطيط طويل الأمد، والتحفيز الفعّال للفرق.
- تنمية مهارات إدارة الفرق وبناء فرق العمل: يتم التركيز في هذه البرامج على تقنيات إدارة الفرق المتعددة التخصصات، وكيفية بناء ثقافة مؤسسيّة إيجابية تدعم الإبداع والابتكار، مع تحقيق التوازن بين أهداف الفريق واحتياجات الأفراد.
- تطوير القدرة على حلّ المشكلات واتخاذ القرارات الاستراتيجية: تتضمن البرامج التدريبيّة تدريبات عمليّة على كيفية تحليل المواقف المعقدة واتخاذ قرارات استراتيجيّة تؤثر بشكل إيجابيّ على الأداء العام للمؤسسة. كما نغطي استراتيجيات التعامل مع الأزمات وإدارة المخاطر.
- تحفيز الابتكار وريادة الأعمال: نركز على تعزيز روح الابتكار داخل المؤسسات من خلال تدريب الأفراد على كيفية التفكير خارج الصندوق، وتبني ممارسات رياديّة تدعم استدامة المؤسسة ونموها.
- بناء مهارات الاتصال الفعّال: يشكل التواصل جزءًا محوريًا في القيادة الناجحة؛ لذلك نحرص على تزويد المتدربين بمهارات الاتصال المتقدمة، سواء على المستوى الشخصيّ أو المؤسسيّ، لضمان وضوح الرؤية وتحقيق الفعالية في نقل الرسائل والتوجيهات.
- تحقيق التوازن بين القيادة والتوجيه: نساعد القادة على تحقيق توازن دقيق بين القدرة على التوجيه والتحكم، وبين التفويض والتمكين. الهدف هو قيادة الفرق بطريقة تمنح الأفراد مساحة للإبداع والابتكار، مع الحفاظ على التنظيم وتحقيق الأهداف المؤسسيّة.
- إدارة التغيير والتحولات التنظيمية: تعد القدرة على إدارة التغيير من السمات الضرورية للقادة في العصر الحديث. تتناول برامجنا أساليب فعّالة لإدارة التغيير داخل المؤسسات وكيفية التكيف مع التحولات السريعة في الأسواق والتكنولوجيا.
- تعزيز القيادة الأخلاقيّة والمسؤولة: نعمل على غرس قيم القيادة الأخلاقيّة والمسؤولة في نفوس المتدربّين، لتكون جزءًا أساسيًا من ممارساتهم القياديّة. يتعلم المتدرّبون كيفية اتخاذ قرارات أخلاقية تعزز من سمعة المؤسسة وتؤدي إلى تأثير إيجابي على المجتمع.
- التخطيط الاستراتيجيّ وإدارة المشاريع: انطلاقاً من تلازم المفهومين، وضع المساق الذي يستهدف التخطيط الاستراتيجيّ كعملية لتحديد الأهداف طويلة الأمد للمؤسسة وتطوير خطط لتحقيقها من خلال تحليل البيئة الداخليّة والخارجية، فيساعد في رسم الاتجاه العام والتكيف مع التغيرات. أما إدارة المشاريع فيركز عليها باعتبارها تنظيم وتنسيق الموارد لإكمال مشروع معين ضمن إطار زمنيّ وميزانية محددة. تشمل مراحلها: التخطيط، التنفيذ، والمراقبة. تهدف إلى تحقيق أهداف محددة بفعالية وكفاءة. فيكرس المساق تموضع المفهومين جنباً إلى جنب من حيث إنّ التخطيط الاستراتيجيّ يحدد الرؤية العامة، وإدارة المشاريع تُنفذ هذه الرؤية عبر مشاريع ملموسة لتحقيق الأهداف.
المساقات التدريبيّة:
- التفاوض والاتصال القياديّ: برنامج لتطوير مهارات التفاوض والتواصل الفعّال في بيئة العمل.
- إدارة التغيير والابتكار التنظيميّ: تدريب على كيفية قيادة التغيير في المؤسسات وتعزيز الابتكار.
- إدارة المشاريع الاحترافية (PMP): برنامج معتمد يركز على مبادئ إدارة المشاريع وفقًا لمعايير عالميّة.
- إدارة الأداء والموارد البشرية: تدريب على كيفية إدارة الأداء الوظيفيّ وتطوير الموارد البشريّة بكفاءة.
- القيادة الذاتيّة والتنظيم الشخصيّ: برنامج يركز على تطوير القيادة الذاتيّة وتحسين المهارات الشخصيّة.
- القيادة الاستراتيجيّة وتطوير الرؤية: برنامج يركّز على بناء القدرات القياديّة وتطوير الخطط الاستراتيجيّة.
- مهارات اتخاذ القرار وحلّ المشكلات: برنامج يهدف إلى تحسين مهارات القادة في اتخاذ القرارات الفعذالة وإيجاد حلول مبتكرة للمشكلات.
- القيادة في الأوقات الصعبة وإدارة الأزمات: تدريب على كيفية التعامل مع الأزمات وإدارة الفرق في الأوقات الحرجة.
- القيادة التحويليّة وبناء فرق العمل الفعّالة. تدريب على كيفية بناء فرق قوية وتحفيزها لتحقيق النجاح المؤسسيّ.
- القيادة الرقميّة والتحوّل الرقميّ: تدريب على كيفية قيادة التحوّلات الرقميّة داخل المؤسسات والاستفادة من التكنولوجيا.